評価制度により目標の達成度合いや功績などを評価することは、従業員にとって仕事のモチベーションに直結します。これは学校時代の成績表を思い浮かべていただければわかりやすいと思います。一方、多くの中小企業ではいまだに社長さんのフィーリングで決めている会社がたくさんあります。頑張って成果を出しても評価制度が未整備で正しく評価されない…こんな会社では実力のある人ほど会社を去っていってしまいます。

評価制度や人事制度は作り上げる際には一定の時間とある程度の費用が掛かりますが、一度作り上げてしまえばあとはルールに則って運用するだけ。下手な忖度が入らない分、公平かつ公正に評価反映することができます。また、企業側にとっても行動指針や経営目標に沿った評価制度にすることで、会社の目指す方向と従業員の目標を合わせることができるので、お互いwin-winの関係を作り上げることができるようになります。